为进一步提升公司管理水平，强化人才梯队的专业素养，为公司管理赋能。近日，迪赛纳人力资源部组织《管理七剑》课程学习交流分享会。会议由副总经理付海燕主持，全体管理干部、各部门核心骨干等20余人参加。

课程培训强能力，交流学习找差距

通过课程的学习，大家纷纷表示受益匪浅，特别是在关于“如何打造管理团队”、“如何提升领导力”、“如何进行有效沟通”等方面感触颇深。

在个人演讲环节，参会人员结合自身岗位和实际工作，围绕“角色认知、时间管理、会议管理、有效沟通、团队建设、目标管理、人才激励和培养”等内容进行经验交流与分享，不仅能更好地审视自己，取长补短，有效指导本职工作开展，还能更好地在工作中实现自身价值，为公司发展贡献力量。

让我们来回顾分享会的精彩瞬间！

做到自我情绪管理才能做到沟通的基本。
--技术部

目标确认的过程就是人员培养的过程。
--财务部

做到自我情绪管理才能做到沟通的基本。
--技术部

会议现场，各评委对参会人员分享内容进行评分，会议结束最终评选出5名表现出色的优秀管理人员，并为其颁奖。

凝聚共识促提升

分享会尾声，付总作总结性发言：本次分享会，不仅是管理人员对自己经验的总结，更是借鉴他人管理“精华”的契机，希望全体管理人员将好的经验和方法落到实处，齐心协力打造一支高绩效的管理团队。

今后，迪赛纳将定期开展管理经验分享交流，营造思想碰撞、方法融合、相互学习的良好氛围，持续提升管理人员的领导力、执行力、协同力和创新力，推动企业发展和个人成长的双提升。