2020年8月15日，以“锐意进取·拥抱未来”为主题的迪赛纳2020年上半年度总结暨表彰大会，在凯迪威酒店成功举办。
本次大会，迪赛纳各个部门切实把2020年上半年情况进行总结检讨，发现解决问题；确定下半年目标， 进而寻求新的突破这一目标出发，通过产品、生产、品牌、文化、 培训等几个方面，与会人员进行了深入沟通和探讨。
顺势求变，三车并驱
打造品牌影响力+推进智能制造生产+建立弘扬企业文化
在总结表彰会上，迪赛纳总经理胡亚军对2020年上半年公司的整体情况进行了深刻总结。胡总指出，随着市场的变化，业务形态从做产品模式转变到做自主品牌和理念， 这是一条正确并会坚定走下去的道路。但行业竞争激烈，产品同质化严重，市场演变加速，多渠道运作，品牌份量加重等原因，对公司转型发展带来一定的影响。
△迪赛纳总经理胡总发表讲话
面对转型带来的理念冲突、困惑以及无法满足市场需求这一矛盾，迪赛纳顺势而变，整个公司的业务形态和管理模式都要进行彻底改革和升级，让公司经营发展进入自主品牌和全球渠道销售， 线上线下结合，从产品向品牌转型，开启10亿以上的销售规模。此外，胡总还对未来进行展望，一要提升品牌影响力和排名， 在行业细分市场占据龙头；二要严控生产、质量交期和成本，推进智能制造，解决产能瓶颈； 三要建立和弘扬企业文化，打造学习型团队。三车并驱，锐意进取，共同拥抱未来。
“一般人的目标是完成业绩，而我们的目标是达成奇迹！”胡总最后以这句话为结尾，给予了所有人力量，让所有人锐意进取，共同朝着既定的目标前进。
渠道多元化精细化运营，企业文化驱动品牌形成
立足行业市场，跟随公司发展总规划，市场部副总关耀鹏对2020年上半年销售数据以及接下来的目标进行汇报。关副总表示今年第一季度受疫情影响，公司开发、生产和品牌工作节奏缓慢，但到第二季度急起直追， 上半年业绩已超远2019年全年，当前总净利润率稳步上升，年度目标将如期将至。
△市场部副总｜关耀鹏
关副总还提到，接下来将对销售渠道进行多元化和精细化管理运营，管控产品生命周期，打造企业文化来驱动渠道品牌的形成。 除此之外还将管理重心放置在日常风险管理，增设多个专项小组，精细化责任定岗，确保计划达成，建设一支学习型、互动型的文化团队。
主导新品试产，完善PLM和培养储备人才
迪赛纳一直以市场刚需为导向，强化产品创新驱动力。开发部主管麦健球对2020年上半年产品开发进行了汇报。2019年开发产投产比达到75%，而今年投产比目标100%。
开发部主管｜麦建球
除此，麦主管还针对投产过程中存在的问题进行总结并提出了改善措施，提出2020年下半年的开发方向。下半年的部门工作重点将从推进新产品试产、完善PLM和培养储备人才。
建立完善质量体系，形成科学品牌管控
一款产品从生产要完美无瑕地到达消费者的手中，离不开对产品质量的严格控制。品管部主管邓刚对2020年上半年产品品质进行了分析总结，主要从人、系统和管理三方面进行了分析和总结。
品管部主管｜邓刚
邓主管指出：由于业务形态发生了变化，对质量提出了更高的要求。接下来要建立完善的质量管控体系，对产品进行科学管控。除此，还将推进TQM，通过培训提升作业人员综合素质。
全力提升产能，实现供需平衡
上半年生产存在供不应求问题，制造部副总李新针对此问题，以“全力提升产能，实现供需平衡”为主题进行汇报。
制造部副总｜李新
李副总指出，以前对物流、计划管理不足，导致存在生产过剩和物料浪费的情况。对自主品牌特别是新产品订单的出货期也不够重视。针对这些问题，李副总做出了详细的改进计划， 下半年制造部门工作的重心将是提高快速交付的能力，全力提升产能，真正实现供需平衡。
产品创新驱动，快速响应上线速度
如今的市场处于信息化的、现代化的快鱼吃慢鱼状态，快速推出新品的潜力已经直接关系到企业生存和发展的关键。
梁主管指出新产品的开发一定要有不断的创新力，快速地响应上线速度，要在短时间内迅速提升生产力。技术部在接下来将加强产品结构评审，找到稳定高效的生产工艺。
打造企业文化，建立人才培训体系
人力资源部在一家公司的运转中扮演输送人才的角色。人力资源部主管付海燕就2020年上半年人资工作内容进行汇报。
人力资源部主管｜付海燕
付主管指出，下半年工作重点将从这几方面着手。人才招聘方面，一是将建立面试库，快速筛选合适人才，拓展招聘渠道，搜集各地数据，迅速补充到位。二是建全培训体系， 不流于形式，做到培训考核人人过关。三是新人入职跟踪卡（7天周期），把员工流失率降至最低。安全监督方面，每天做好现场监督巡查，让安全隐患在1小时内得到控制。 企业文化方面，将打造企业文化，提高员工的满意度，让迪赛纳的每一位员工对公司具有认同感、归属感。
智慧碰撞，凝聚共识
各个部门就上半年情况进行总结后，现场还进行了一场小组讨论赛。与会人员分成了6个小组，由各部门负责人带领，就六大主题抽签进行10分钟发言。与会人员集思广益， 进行智慧碰撞，通过最终激烈的发言，评委小组评出了第六小组获胜。通过这场小组讨论赛得出的结论，相信对迪赛纳接下来的发展具有一定的指导意义。
△小组赛讨论和发表环节
小组赛过后，对表现优秀员工进行了表彰
优秀管理团队奖
管理进步奖
质量标兵
创新标兵
生产管理标兵
优秀销售团队奖
设计之王
5S优秀团队
最后，为感谢大家在过去半年的努力与贡献，迪赛纳安排了答谢晚宴。在这次总结暨表彰大会上，大家畅所欲言，智慧碰撞，消弭了分歧，凝聚了共识，指明了方向，统一了行动。
